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Vie du métier

Robbez Masson

ou la naissance d’un leader dans la bijouterie précieuse.

En reprenant le groupe Christian Bernard, Marcel Robbez-
Masson devient le leader français de la bijouterie précieuse.

compte actuellement 200 salariés en France ainsi qu’un
millier d’ouvriers au Vietnam.
Grâce à ce rachat, les activités complémentaires des deux
groupes vont se renforcer. Forte d’une solide expertise, toute
l’activité de Marcel Robbez-Masson repose sur une maîtrise
intégrale de la chaîne, de l’acquisition de la matière brute,
à la création, fabrication, et le stockage. S’appuyant sur
une logistique entièrement automatisée, elle est capable
d’expédier jusqu’à 1.500 paquets par jour. En reprenant
Christian Bernard, elle acquiert un groupe aux atouts indé-
niables entre un design reconnu mondialement s’appuyant
sur une créativité en amont des tendances, un portefeuille
de marques de grande qualité, et un positionnement
sur les bijoux empierrés qui vient élargir celui de Marcel
Robbez-Masson.
ranck Robbez-Masson, Pdg de Robbez-Masson qui a
Fsuccédé à son père en 1985 à la tête de l’entreprise Marcel Robbez-Masson revendique aujourd’hui 3.000
familiale fondée en 1962 et basée en Lozère, souhaite clients en France entre les horlogers-bijoutiers-joaillers-
avec l’acquisition de Christian Bernard asseoir un groupe orfèvres, les groupements d’indépendants et les grands
reconnu à l’échelle européenne. Principal fabricant de comptes. Son réseau de 25 boutiques franchisées va
bijoux précieux sur le marché français grâce notamment à gagner une dizaine d’unités dans les prochains mois. De
l’étendue de son offre et à sa large gamme de clients pour plus le groupe ouvre un bureau à Hong Kong en fin d’année.
la plupart des bijoutiers et des grands comptes, il emploie L’acquisition lui permet de compléter son outil industriel et
plus de 300 personnes en France, au Maroc et au Portugal. de renforcer ses capacités de production grâce aux usines
Christian Bernard dans le Doubs et au Vietnam, avec des
Christian Bernard, basé à Paris, partageait la même activité perspectives de nouveaux développements à l’export.
de fabrication et de conception, pour les détaillants et gros- La complémentarité de l’offre produits et des savoir-faire,
sistes, avec cependant des différences de positionnement l’excellence industrielle et logistique du groupe Marcel
de produits. Malheureusement son chiffre d’affaires avait Robbez-Masson sont autant d’atouts permettant de confor-
chuté en 10 ans, passant de 150 à 50 millions d’euros. Il ter les perspectives du nouvel ensemble. n N.K.

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