Page 21 - N47-Janvier-Février 2018

Après trois années de structuration et de mutation indus-
trielle sur sa division Dalloz Joaillerie, le groupe souhaite
aujourd’hui transversaliser ce succès sur l’activité bijou-
terie, en créant dès janvier 2018 sa plateforme, basée
à Lyon, dédiée à la croissance de cette activité : Dalloz
Développement.

Encore plus proche des détaillants

Véritable poumon de cette division bijouterie,
Dalloz Développement a pour objectif de déployer son
Saphir France succès créatif sur l’ensemble des sociétés de la division,
tout en cultivant l’ADN de chacune : LP Créations, le spé-
cialiste du bijou or, Jomard et ses produits empierrés,
Fair’Belle leader du marché de l’alliance et Saphir France,
l’expert des perles.

Au-delà de consolider ses positions sur l’ensemble du
marché, Dalloz Développement a aussi pour ambition
d’apporter une attention particulière au marché du détail
(HBJO, groupements d’indépendants) en offrant plus de
collaboration, de support et d’accompagnement. Grâce à
une offre sans cesse renouvelée jouant sur la personnali-
sation et un service irréprochable, Dalloz Développement
Fair’Belle
garde le client au centre des préoccupations, et souhaite
en être encore plus proche.

L’humain au cœur du processus
de développement

Afin de renforcer son activité bijouterie, le groupe Dalloz
mise également sur le développement de ses sites de
production et de distribution. 2018 sera une année
d’investissement, aussi bien dans l’augmentation des
LP Créations
capacités de production que dans des moyens high-
tech de distribution. Mais aussi et surtout, Dalloz Frères
e groupe Dalloz, acteur historique en France de la HBJO, entend miser sur l’efficience et le bien-être au travail de
La pris la décision il y a quelques années d’adapter son ses employés.
organisation aux évolutions de ses marchés, en dissociant
deux de ses activités leader que sont d’une part la sous- Plusieurs approches seront transversalisées de la joaillerie
traitance joaillière et d’autre part la création, la fabrication vers la bijouterie, tel que le Lean Management, méthode
et la distribution de bijoux or grand public. d’encadrement qui vise l’amélioration des performances

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