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106 - sept / oct 2012

d’après les syndicats, « plutôt rassu-rant » concernant les emplois en magasins. Toutefois ces derniers craignent jusqu’à 3000 suppressions de postes au siège et dans les ser-vices logistiques. « Là, les craintes restent entières », a dit le représen-tant de FO.

Les marchés attendent maintenant la feuille de route de Georges Plassat, nommé PDG le 24 mai pour remettre à flot un groupe entravé par des errements stratégiques et par une érosion continue de ses parts de marché en France, où il réalise encore 40 % de son chiffre d’affaires.

La première intervention de Georges Plassat, programmée pour l’assemblée générale du 18 juin, pourrait donner quelques indica-tions aux investisseurs. Mais il faudra vraisemblablement attendre le courant de l’été, avant les résultats semestriels le 30 août, pour avoir un plan stratégique détaillé. ■

Source Reuters

s’est en revanche abstenu de toute indication précise concernant l’électronique et le textile.

Un retour au bon sens commerçant

Le groupe a également mis l’ac-cent sur la souplesse de gestion qui sera désormais laissée aux direc-teurs de magasins pour s’adapter aux besoins de leur clientèle et sur la nécessité de poursuivre une poli-tique de prix bas sur les produits ali-mentaires courants.

D’une manière générale, le premier distributeur européen s’est montré,

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ne soixantaine de bijouteries déficitaires, sur la centaine existantes, seront fermées, tandis que les boutiques de télé-phonie seront mises en libre-service. Les vendeurs concernés, environ 300 personnes, seront reclassés, a indiqué la direction aux syndicats.

Dans le non-alimentaire, principal point noir de Carrefour qui perd de l’argent face aux enseignes spécia-lisées et au commerce en ligne, le directeur des opérations en France Noël Prioux a surpris les syndicats en annonçant sa volonté d’investir dans l’électroménager. Noël Prioux

Carrefour

ferme des espaces bijouteries

Le premier distributeur européen a dévoilé aux syndicats une partie des mesures pour redresser ses hypermarchés. Parmi elles, la fermeture ou la réduction d’espaces « non-alimentaires », dont les bijoux et la téléphonie.