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88 - mai / juin 2012

croissance, à tel point que l’en-gouement mondial pour les montres ne cesse de progresser !

La production 2011 d’horlogerie a augmenté de 26 % avec un taux d’exportation de 78 % dont 35 % au

xplique assez produits fabri-et vendus à es pièces ou achetés à

e le premier de montres ce en valeur, Chine, pre-urnisseur en . L’Ital ie le principal de bijoux en n délocalisée , précédant et la Suisse

ecteur horlo-e, le taux de ortations par nos exportations, même s’il est tou-jours déficitaire, a progressé de 1 % en 2011.

Le CA de l’horlogerie représente 300 millions d’euros HT, tandis que le CA de la bijouterie-joaillerie s’élève à 1,5 milliard d’euros HT dont 1,1 milliard est attribué aux bijoux or. Quant à la bijouterie fantaisie, son CA est de 200 millions d’euros.

L’horlogerie est un secteur en pleine

L

es chiffres 2011 sont très rassu-rants, et confirment que le tra-vail, que toutes les sociétés ont fourni et accompli au terme de ces deux années, pour surmonter la crise, a porté ses fruits.

La production d’horlogerie-bijoute-rie-joaillerie estimée à 2 milliards d’euros HT, avec 4 milliards d’euros d’exportation , et 4,8 milliards d’eu-

Les Chiffres clés du secteur

Horlogerie-Bijouterie-Joaillerie en 2011

Les chiffres de l’année 2010 avaient déjà apporté une bouffée d’oxygène dans le métier de l’horlogerie-bijouterie-joaillerie, après la période sinistrée et inconfortable de 2008 et 2009. 2011 continue sur sa lancée, et souffle un vent d’optimisme sur le secteur du luxe. Mais malgré des chiffres à la hausse, attention de ne pas se laisser séduire et griser par les sirènes du 9 carats et de la sécurité.

La production HBJO s’élève à 2 milliards d’euros de CA, avec une augmentation de +3 %.

Les exportations et réexportations s’élè-vent à 4 milliards d’euros HT, soit une aug-mentation de +31 %.

Les importations s’élèvent à 4,8 milliards d’euros HT, soit une évolution de +29 %. Les ventes en France s’élèvent à 5,5 mil-liards d’euros TTC soit une évolution de +3 %.

Les chiffres 2011

Arthus Bertrand

ADMB