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- sept / oct 2011

Les politiques d’intégration de la distribution en am témoignent de l’importance stratégique des marc émergents pour les acteurs du luxe.

Les groupes de luxe montrent un intérêt de plus en p fort pour les marques locales. Richemont est prop taire de longue date de la maison chinoise Shang Tang. En 2004, L’Oréal a racheté la marque chinoise cosmétiques Yue-Saï. En 2008, Estée Lauder a pris d parts au capital de l’indien Forest Essentials.

A titre d’exemple, les marchés émergents représent 32,8 % du chiffre d’affaires de Gucci Group. De mêm la Chine est désormais le premier marché de Richem et de Zegna. En termes de marge. La profitabilité Richemont et de Louis Vuitton sur le marché chin serait équivalente au reste du monde.

La vague de fusions-acquisitions devraient durer

La vague de fusions-acquisitions qui déferle sur le lu devrait se poursuivre, les grands groupes de luxe v lent renforcer leurs positions et compléter leurs po feuilles d’actifs. « Beaucoup de grands groupes s sous pression. Ils se disent qu’ils peuvent faire en c ans ce qu’ils prévoyaient de faire en dix », a décl Shawn Kravetz, président d’Esplanade Capital, lors sommet du luxe de Reuters*. Les groupes de luxe dépassé toutes les attentes au premier trimestre, dépit de la triple catastrophe qui a frappé le Japon mars.

Portés par une dynamique qui ne se dément pas d les pays émergents, en Asie mais aussi au Brésil, par u nette reprise de la consommation aux Etats-Unis et d’importants flux touristiques en Europe, ils ont pub des taux de croissance interne souvent supérieur 20%. ■ D

Source REUT

* Le sommet mondial du luxe et de la mode organisé Reuters du 23 au 25 mai, s’est tenu simultanément à Pa Londres, New York, Shanghai et Hong Kong.